一是加快B区开发建设工作的步伐。B区开发建设工作是关系到省司法行政系统干警培训条件改善和我院教职工切身利益的一件大事，我们将本着对司法行政事业和教职工利益高度负责的态度，认认真真，不折不扣地抓好落实。经过前一阶段工作，涉及附近居民的一些问题已基本得到解决。下一步我院将克服困难，加大B区建设工作的力度，加快各项准备工作的步伐，同时确保项目在合法的前提下稳妥实施。同时，我们要做好工程质量和进度的监控，保证工程进度和质量；要制定好分房方案，经教职工讨论通过后，按《方案》做好分房工作，并根据工程进度做好集资款的收取等相关工作，将此工程建设成为群众满意工程。

二是加快实习实训基地建设，推进教育教学改革。根据人才培养工作水平评估整改工作任务要求，对应专业岗位要求加大实习实训基地建设的力度，按计划达到数量和质量要求。结合教育教学工作的实际，在坚持教学工作中心地位的前提下，以提高教育教学质量为目的，研究制定切实可行的教育教学改革方案并适时推开。同时，要进一步完善科研工作管理工作机制，充分调动广大教师科研工作的积极性，提高学院整体科研层次和水平。

三是继续下大力气抓好招生就业工作。招生就业工作关系到学院的办学规模和办学效益，是学院工作的重点。我们将继续坚持以往成功经验，在工作谋划和部署上要抢前抓早。初步定在10月份召开招生就业工作会议，认真分析2008年的招生形势和毕业生就业形势，安排部署招生就业工作。根据形势要科学调整和完善招生、就业工作机制，大力推进招生就业基地建设，坚持适当和有效的招生就业宣传，继续执行全员抓招生就业的责任制，狠抓责任制的落实。通过努力，确保实现2008年招生和就业工作目标。

四是加强两级领导班子建设和干部队伍建设。按照今年年初的部署，今年后4个月在适当时间年内要召开党建和思想政治工作会议。集中研究两级领导班子建设工作，研究党支部建设和党员、教职工思想状况、部署党建、思想政治建设工作任务。大力提高两级领导班子战斗力。不断提高学院行政领导班子的议政、决策能力，推进班子决策科学化和民主化。要重点加强系部主任和行政后勤处室领导班子建设，提高素质、增强管理能力和政策理解领悟和执行能力。进一步加大干部教育培训力度，不断提高广大教职工的知识水平和工作能力。全面加强干部队伍作风建设，加强党风廉政建设，大力倡导八个方面的良好风气。要进一步完善院长接待日制度，坚持院领导听课制度，建立院领导深入教学一线调研、列席有关会议等一系列制度。同时要严格执行考勤和教职工警容风纪管理，完善警务训练制度。

五是增强自筹资金能力。制约学院发展的办学条件需进一步改善、教学设施投入不足等瓶颈问题是我们整改工作的重点、难点。解决这些问题的关键是增加办学经费。既要开源，又要节流，但重点和根本在开源。下一步我们将继续通过争取专项资金支持（如争取试点专业和实训基地、教科研项目等专项配套经费）；办好普利斯司法物证鉴定中心，扩大业务范围；拓展以监狱劳教干警培训为主的培训项目和领域；努力挖掘二学历教育资源等途径做好增收的各项工作，为学院建设和发展提供资金保证。

六是进一步规范行政后勤工作，提高服务质量。在学院全面推开后勤体制改革后，经过一年多运行，比较平稳，取得了比较明显的成效。下一步要继续加大对后勤经营、服务单位的监督力度。结合个别部门二级财务包干试点的推行，进一步完善行政、后勤各项工作制度，完善财务工作规范、行政后勤服务规范、校园建设规范，确保制度落实，提高行政后勤工作的质量和效率，紧紧围绕教科研工作的正常开展，提供高效的后勤保障。

另外，我院将继续严格落实安全责任制，按今年年初学院安全工作会议的具体部署和安排，切实加强各项安全工作，确保校园安全稳定，为教学科研等工作的顺利进行提供稳定良好的环境。